Un dirigente di PMI industriale dedica tre giorni a una formazione in gestione finanziaria. Al ritorno, ristruttura il suo cruscotto, identifica una voce di spesa sottovalutata da due anni e recupera il suo margine in pochi mesi. Questo tipo di scatto deriva da una competenza tecnica acquisita al momento giusto. La formazione professionale dei dirigenti d’azienda produce i suoi effetti quando mira a un problema operativo specifico e si traduce in un’azione concreta già al ritorno in azienda.
Cibersecurity e governance dell’IA: i punti ciechi del dirigente
La gestione, la strategia e il management dominano i cataloghi di formazione per dirigenti. Tuttavia, le lacune più costose si trovano in un altro ambito: la gestione del rischio digitale.
Le evoluzioni legate alla direttiva NIS2 rafforzano il ruolo degli organi di direzione nell’approvazione e supervisione delle misure di cibersecurity. Un dirigente che non comprende i meccanismi di un attacco ransomware o le implicazioni di un audit di conformità delega alla cieca. La formazione in cibersecurity non è più riservata ai CIO, riguarda direttamente i decisori.
I programmi proposti in questo ambito esistono già, che si tratti di certificazioni specializzate che combinano cibersecurity e intelligenza artificiale o di percorsi executive che integrano la governance dell’IA. È possibile esplorare i percorsi referenziati su https://academie-dirigeants.org/ per individuare formazioni adatte al profilo di dirigente.
Il punto chiave: una formazione in gestione del rischio digitale deve includere esercizi di simulazione (gestione della crisi cyber, presa di decisioni sotto pressione) e non solo presentazioni normative.
Finanziamento della formazione del dirigente dopo la fine del credito d’imposta
Il credito d’imposta per la formazione del dirigente è terminato per le formazioni seguite dal 1° gennaio 2025. La legge di bilancio per il 2026 ha poi abrogato formalmente il dispositivo. Questo cambiamento modifica concretamente il calcolo di redditività di una formazione per un imprenditore.
I dispositivi che rimangono accessibili
Numerosi meccanismi di finanziamento rimangono attivi, ma dipendono dallo status del dirigente:
- Il CPF (conto personale di formazione) rimane utilizzabile per i dirigenti che accumulano o hanno accumulato un’attività salariata, e per i lavoratori autonomi che contribuiscono alla formazione professionale.
- I fondi di assicurazione formazione (AGEFICE per i dirigenti non salariati del commercio e dell’industria, FAFCEA per gli artigiani, FIF-PL per le professioni liberali, Vivéa per gli agricoltori) coprono tutto o parte dei costi pedagogici.
- In base al contratto collettivo e alla dimensione dell’azienda, un OPCO può finanziare percorsi di formazione per i dirigenti salariati.
Identificare il proprio fondo di assicurazione formazione prima di scegliere un programma evita di scoprire dopo l’iscrizione che il rimborso è nullo. Si osserva che molti dirigenti ignorano ancora a quale FAF sono associati.
Doppia transizione ecologica e digitale: formare il dirigente a gestire entrambi i fronti
Il bisogno meno coperto nei cataloghi di formazione riguarda la capacità di condurre simultaneamente una trasformazione ambientale e una trasformazione digitale, senza sacrificare l’una all’altra.
Molte aziende francesi incontrano difficoltà a integrare questi due assi in un progetto coerente. Un dirigente formato nella gestione ambientale senza un aspetto digitale prende decisioni in silo. E viceversa: digitalizzare senza integrare le esigenze RSE espone a investimenti che diventano obsoleti non appena entra in vigore una nuova normativa.
Le formazioni che funzionano in questo ambito combinano moduli di gestione ambientale (bilancio carbonico, eco-design, normativa CSRD) con competenze digitali applicate (gestione dei dati ESG, automazione del reporting). Il percorso deve culminare in un piano d’azione che il dirigente può attuare già al suo ritorno, non in una certificazione decorativa.
Scegliere un percorso certificato o un programma breve
I feedback variano su questo punto. Un programma executive di diversi mesi è adatto a un dirigente che prepara una pesante riorganizzazione strategica. Per un imprenditore che desidera acquisire competenze su un argomento specifico (fiscalità verde, gestione di un progetto IA), una formazione breve di due a cinque giorni produce spesso risultati più rapidi.
Il criterio di selezione da verificare in priorità: la certificazione è idonea al CPF o riconosciuta dal FAF interessato? Senza questa verifica, il finanziamento svanisce.
Costruire un percorso di formazione adatto al proprio profilo di dirigente
Il riflesso classico consiste nel cercare “formazione dirigente d’azienda” e iscriversi al primo risultato sponsorizzato. Tre passaggi permettono di evitare questo shortcut.
Iniziare con una diagnosi delle competenze. Non un bilancio delle competenze formale (lungo e costoso), ma una lista concreta: quali sono i tre argomenti su cui si prendono decisioni senza realmente padroneggiare il tema? Gestione della liquidità, diritto del lavoro, negoziazione commerciale, management trasversale, conformità digitale?
Mirare a una lacuna operativa specifica piuttosto che a un programma generalista cambia le carte in tavola. Un dirigente che sa già gestire un team non ha bisogno di un modulo di leadership di 40 ore. Potrebbe aver bisogno di tre giorni sulla lettura di un bilancio consolidato o sulla gestione di una controversia legale.
Per i dirigenti di TPE-PME, la principale limitazione rimane il tempo. I formati ibridi (sessioni in presenza distanziate, moduli online tra le sessioni, coaching individuale) consentono di mantenere l’attività mentre si progredisce. Le CCI, le scuole di commercio e gli organismi specializzati offrono tutti questo tipo di percorsi, ma la qualità dei relatori e il tasso di accompagnamento individuale fanno la differenza.
La formazione professionale del dirigente non dovrebbe mai essere una parentesi scollegata dalla quotidianità. Un programma ben scelto si misura sulla sua capacità di trasferimento: il dirigente torna con un metodo applicabile a un problema già identificato e un deliverable utilizzabile già dalla settimana successiva.
